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旅游景区可否实行“一票制”
行业动态

  去年以来,我县被确定为全省首批旅游综合改革试点县,旅游部门出台了“三年行动计划”,把旅游景区作为行动计划的重中之重。笔者以为结合景区发展实际不妨把“一票制”作为综合改革试点的一项工作来做。

 

“一票制”简言之就是买一张门票同时游览相关的几个景点。“一票制”对于我县旅游而言,是一新的模式新的尝试。“一票制”有五大益处,一是规范旅游门票收费,对门票价格实行新一轮优惠,是一种让利于民的行动。二是简化手续降低运营成本,便于进行统一管理,促进景区提档升级。三是可以大景区带动小景区,热门景区带动偏冷景区,促进景区之间协调和平衡发展。四是游客选择余地增大,逗留时间增多,促进旅游消费延伸。五是有利于景区抱团竞争,组团发展,打造品牌,推进旅游综合改革纵深发展。

 

事实上近几年全国一些著名景区纷纷踏上了“一票制”的征程,譬如陕西华山风景区,贵州黄果树风景区,福建清源山风景区等推进“一票制”,都取得了较好的效果。

 

其实,我县试行“一票制”也具有良好的基础。旅游景区经过10多年的发展,极大多数通过市场的考验获得了认可,旅游品牌知名度日益攀升,长三角旅游目的地牢固树立。为稳妥起见,“一票制”可分“两步走”,第一步可率先从天荒坪风景区试行,天荒坪风景区现有大大小小8个景点,比较集中,且又是全县旅游的重点区域,具有明显的示范作用。实施“一票制”应低于相应各类门票价格之和的原则,要事先向社会公示。当然,“一票制”做起来不可能十全十美,可能会有方方面面的事,但只要游客满意,景区愿意,应该是可行的。

2012-06-28
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大竹海景区提升效应初步显现
安吉旅游动态

  通过规范提升内部管理服务水平、完善基础设施,2011年,大竹海景区旅游人次达到20万人次,增长40%,门票收入达到432万元,创历史新高。

 

去年7月,灵峰旅游度假区管委会接手大竹海景区后,针对现状委托中国美院做了新的规划,从景区硬件建设和内部管理着手,对景区进行提升工程。经过一系列论证,景区硬件建设选择在旅游淡季实施,目前,景区内部及外部所有景观提升工程正有序推进。

 

在内部管理方面,由安吉旅游发展总公司从员工工资定额、景区管理制度等方面进行全面更新,针对之前的一些管理漏洞,再结合景区实际重新修改与完善;针对票房售票软件已无法胜任日渐增多的游客量需求,又向软件服务公司重新定购了新的景区统计及售检票软件,同时对景区售检票人员进行业务培训,熟悉软件应用和操作流程。

 

“景区提升工程实施半年,就取得了可喜的效果,让我们信心倍增。”大竹海景区负责人告诉记者,今年将重点启动完成“港大线”延伸工程和15亩服务区和占地10余亩的停车场建设,委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院完成大竹海5A级景区创建的规划设计,通过整合现有旅游资源,实现大景区、大品牌建设。

 

目前,该景区在旅游发展总公司牵头组织下,正积极分析目前市场行情与旅游政策情况,组织了以景区经理为组长的市场营销小组,加大营销力度。

2012-06-28